野中 郁次郎の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ナレッジ・クリエイティング・カンパニー
野中 郁次郎
/
1999年9月
価値ある知識とは、個人の洞察や直観を組織全体で有効利用するプロセスから生成される。しかし、そのための思考的枠組みや方法論は漠然としたままである。松下電器、ホンダ、キヤノンなどの製品開発ストーリーをひ…
雑誌掲載コンテンツ
ナレッジ・クリエイティング・カンパニー
野中 郁次郎
/
2025年5月
『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）1991年11-12月号に掲載された本稿は、日本企業の製品開発ストーリーから、暗黙知と形式知の知識のスパイラル効果による知識創造の仕組みを解き明かし、ナレ…
賢慮のリーダーシップ
野中 郁次郎竹内 弘高
/
2025年4月
現代のビジネスリーダーには、経済価値だけでなく、社会価値の実現も求められている。野中郁次郎・一橋大学名誉教授と竹内弘高・国際基督教大学理事長は、『ハーバード・ビジネス・レビュー』2011年5月号に掲…
野中郁次郎教授が『失敗の本質』を通して伝えたかったリーダーへの教訓
野中 郁次郎杉之尾 宜生戸部 良一土居 征夫河野 仁山内 昌之菊澤 研宗
/
2025年1月
かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシ…
雑誌掲載コンテンツ
人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する
野中 郁次郎小野 浩
/
2023年8月
『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の100年を振り返ると、「人を動かす」ための論考が数多く掲載されてきた。ただ、時代による変遷もあり、最適な人材マネジメントや働き方をめぐる答えはいまだに出…
雑誌掲載コンテンツ
新たなる新製品開発の方法
竹内 弘高野中 郁次郎
/
2023年2月
1986年に発表された本稿では、新製品開発の新たな手法が提案された。コンセプト開発から最終製品まで段階的に開発が進むのではなく、設計や生産、マーケティングなど、各部門の担当者がラグビーのようにチーム…
雑誌掲載コンテンツ
身体知こそイノベーションの源泉である
野中 郁次郎
/
2021年3月
コロナ禍によって、同じ場所にみんなで集まって働くという前提が崩れ、新たな人事管理、組織設計、テクノロジーの活用が企業に求められている。個人ベースの働き方が増えることで組織のイノベーション活動にどのよ…
雑誌掲載コンテンツ
いまこそ、知の作法を身につけよ
野中 郁次郎入山 章栄
/
2020年6月
世界の経営学の中で唯一、組織の知の創造メカニズムとして「SECIモデル」を提唱した野中郁次郎教授。入山章栄教授は2019年末に刊行した著書『世界標準の経営理論』で、「野中理論はこれからの時代に圧倒的…
雑誌掲載コンテンツ
ブランド知識創造のケイパビリティ
阿久津 聡野中 郁次郎
/
2001年8月
ブランド構築はまさに知識創造のプロセスである。本稿では、ブランド知識を創造する組織能力を「ブランディング・ケイパビリティ」と呼ぶ。
雑誌掲載コンテンツ
フロネシスの知：美徳と実践の知識創造論
野中 郁次郎紺野 登
/
2007年4月
日本企業には元気がない。アングロサクソン的経営への不信、たび重なる企業不祥事、そして何よりイノベーション力の停滞－。「日本企業の新たな知の地平は美徳にある」。本稿では、この仮説の下、アリストテレスにより提唱された「フロネシス」（賢慮）を目指した独自の経営論を展開する。同時に、この高次元の知を創造するための方法論として、演繹的な論理と分析を超えた「実践的推論」の重要性、それに基づく「弁証法」「アブダクション」の意義を再検証する。
雑誌掲載コンテンツ
戦場のリーダーシップ
野中 郁次郎
/
2011年1月
人々を導くリーダーシップの本質は何か──。古くから多くの歴史家や思想家をとらえてきた問いである。野中郁次郎氏もその一人だ。野中氏はアリストテレスの提唱した「フロネシス」（賢慮）という概念を手掛かりに、組織を率いるリーダーのあり方を考え続けてきた。
雑誌掲載コンテンツ
賢慮のリーダー
野中 郁次郎竹内 弘高
/
2011年9月
現代のビジネス・リーダーには成長や利益の創出などの経済価値のみならず、社会価値の実現も求められている。両筆者は1995年に『知識創造企業』を上梓し、知識が継続的なイノベーションを促し、持続可能な競争…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ
野中 郁次郎
/
2012年1月
新たな知を紡ぐには、さまざまな情報を幅広く集めながら、背後にある文脈を理解し、適切な取捨選択を行わなければならない。そこから新しい概念をつくり出し、さらにそれを形にして実際に使えるかどうかを試してみることが重要だ。大東亜戦争において、日本軍のリーダーにはこうした一連の知の作法が欠落していた。